«هدیه خوبان» مظلومیت شهدای میناب را به جهان منتقل می‌کند

«هدیه خوبان» تنها برنامه‌ای برای تولید دست‌سازه نیست؛ بلکه یک حرکت تربیتی، فرهنگی و اجتماعی است که تلاش می‌کند کودکان و نوجوانان را از مرحله مخاطب بودن به کنشگری فعال برساند.

فروهر معدنی، مدیر کل و رئیس ستاد محرم و اربعین کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان، به گزارش راویان به نقل از مهر درباره هدف از برگزاری پویش «هدیه خوبان» گفت: ستاد محرم و اربعین کانون، در راستای تعمیق معارف عاشورایی و با تأکید بر بهره‌گیری از خلاقیت‌های هنری، چندین سال متوالی است که پویش دست‌سازه‌های حسینی را با عنوان «هدیه خوبان» برگزار می‌کند. این دست‌سازه‌ها تنها یک هدیه نیستند، بلکه سفیرانی از فرهنگ غنی و ریشه‌دار ایران اسلامی برای زائران کوچک طریق‌الحسین(ع) به شمار می‌روند؛ پیامی از جانب کودکان و نوجوانانی که توفیق حضور در پیاده‌روی اربعین را نداشته‌اند، اما از این طریق، ارادت و پیام خود را منتقل می‌کنند.

معدنی افزود: این پویش تلاش می‌کند تا از طریق فعالیت‌های فرهنگی و هنری فرآیندمحور، مفاهیم ارزشمندی همچون محبت اهل‌بیت(ع)، فرهنگ ایثار، ولایت‌مداری و هویت دینی را به شیوه‌ای ملموس و ماندگار به نسل جدید منتقل کند. رویکرد اصلی این برنامه، استفاده از هنر به‌عنوان زبان مشترک فرهنگ‌ها و بستری برای انتقال پیام عاشورا است.

رئیس ستاد محرم و اربعین کانون پرورش فکری، انعکاس مظلومیت شهدای کودک میناب را از محورهای این پویش خواند و بیان کرد: این پویش، امسال برای چهارمین دوره برگزار می‌شود. در این دوره، با توجه به‌شرایط کنونی کشور، ضرورت حفظ و تقویت هویت‌های بصری ملی-اسلامی، و با محوریت انعکاس مظلومیت شهدای کودک و نوجوان به ویژه شهدای کودک مدرسه شجره طیبه میناب و رساندن پیام آنان به افکار عمومی جهان اجرا خواهد شد. همچنین در این دوره، بر بهره‌گیری از ظرفیت خانواده‌ها، گروه‌های جهادی و نقش‌آفرینی و کنشگری نوجوانان تاکید ویژه‌ای شده است.

او در ادامه گفت: کودکان شهید، در هر نقطه‌ای از جهان، نماد بی‌گناهی و مظلومیت‌اند و یاد و نام آنها می‌تواند احساس همدلی و همدردی مخاطبان را فارغ از ملیت و زبان برانگیزد. در فضای بین‌المللی اربعین که میلیون‌ها زائر از کشورهای مختلف حضور دارند، این آثار می‌توانند توجه افکار عمومی را به ارزش جان انسان‌ها، عدالت‌خواهی و مقابله با ظلم جلب کنند و در عین حال نشان دهند که فرهنگ عاشورا همچنان الهام‌بخش دفاع از کرامت انسانی در روزگار ماست.

معدنی، درباره نحوه استفاده از دست‌سازه‌های کودکان در پیاده‌روی اربعین گفت: دست‌سازه‌های تولیدشده پس از جمع‌آوری و ساماندهی، در مسیر پیاده‌روی اربعین و میان زائران کودک و نوجوان، به دو صورت توزیع می‌شوند: نخست، از طریق موکب‌های کانون پروررش فکری در مرزهای مشترک با عراق (شامل: ایلام، کرمانشاه، کردستان، خوزستان، آذربایجان غربی و سیستان و بلوچستان) که این آثار پس از گردآوری به این موکب‌ها ارسال شده و به زائران کودک و نوجوان اهدا می‌شود.

رئیس ستاد محرم و اربعین کانون پرورش فکری، افزود: در حالت دوم، گروهی از همکاران ما همچون مربیان، به صورت داوطلبانه در پیاده‌روی اربعین حضور دارند و ضمن اجرای فعالیت‌های فرهنگی و هنری مانند قصه‌گویی، بازی، اوریگامی و… بخشی از این دست‌سازه‌ها را به کودکان و نوجوانان زائر هدیه می‌دهند. این آثار در حقیقت هدیه‌هایی فرهنگی و هنری هستند که پیام محبت، دوستی، صلح و فرهنگ عاشورا را منتقل می‌کنند. نمایش این آثار در فضای بین‌المللی اربعین، فرصتی ارزشمند برای معرفی توانمندی‌ها، خلاقیت‌ها و نگاه هنرمندانه کودکان و نوجوانان ایرانی است.

او، درباره مهلت و شیوه ارسال آثار به پویش «هدیه خوبان» گفت: مطابق شیوه‌نامه ابلاغی، تولید آثار، در مراکز فرهنگی_هنری کانون پرورش فکری سراسر کشور و پایگاه های کانون در میادین شبانه انجام می‌شود و هر مرکز موظف است آثار تولیدی را پس از جمع‌آوری به دفتر استان تحویل دهد. مهلت نهایی تحویل آثار به دفاتر استانی، پایان تیرماه ۱۴۰۵ تعیین شده است. علاقه‌مندان می‌توانند با مراجعه به نزدیک‌ترین مرکز کانون پرورش فکری محل سکونت، آثار خود را در فرآیند پویش قرار دهند.

معدنی، در پایان افزود: «هدیه خوبان» تنها برنامه‌ای برای تولید دست‌سازه نیست؛ بلکه یک حرکت تربیتی، فرهنگی و اجتماعی است که تلاش می‌کند کودکان و نوجوانان را از مرحله مخاطب بودن به کنشگری فعال برساند. در این پویش، نوجوانان نه‌تنها با مفاهیم عاشورایی آشنا می‌شوند، بلکه مهارت‌هایی همچون کار گروهی، مسئولیت‌پذیری اجتماعی، خلاقیت هنری، مشارکت داوطلبانه و روایتگری فرهنگی را نیز تجربه می‌کنند. حضور خانواده‌ها، مربیان، کانون‌یاران و گروه‌های مردمی در کنار کودکان و نوجوانان، می‌تواند این حرکت را به یک جریان فرهنگی گسترده تبدیل کند که ثمره آن، تقویت سرمایه فرهنگی و هویتی نسل آینده است.

خبرهای پر بازدید

پایانِ عصرِ کوک در کوپرتینو؛ «جان ترنوس» سکان‌دارِ اپل در طوفانِ هوش مصنوعی شد تیم کوک، مدیرعاملی که اپل را از یک شرکت ۳۵۰ میلیارد دلاری به غولی ۴.۵ تریلیون دلاری تبدیل کرد، پس از ۱۵ سال از سمت اجرایی خود کناره‌گیری کرد. با این تغییر، جان ترنوس، مدیر سابق سخت‌افزار، سکان هدایت این شرکت را در شرایطی به دست می‌گیرد که اپل با چالش‌های جدی در رقابت هوش مصنوعی و تنش‌های ژئوپلیتیک زنجیره تأمین روبه‌روست. تیم کوک در حالی صندلی مدیرعاملی را ترک می‌کند که میراثی متفاوت از استیو جابز برای اپل به جا گذاشته است. او برخلاف جابز که با نبوغ در طراحی محصول شناخته می‌شد، مسیر صعود اپل را با تکیه بر «مدیریت عملیاتی» و بهینه‌سازیِ کم‌نظیر زنجیره تأمین پیمود. کوک با استراتژیِ تبدیلِ ۲.۵ میلیارد کاربرِ آیفون به یک شبکه بزرگ، توانست درآمدهای شرکت را از صرفِ فروشِ سخت‌افزار به سمتِ خدماتِ اشتراکی پایدار سوق دهد. این استراتژی در ارقامِ مالی به‌وضوح دیده می‌شود؛ فروش سالانه اپل در دوران حضور او از ۱۰۸ میلیارد دلار به ۴۱۶ میلیارد دلار جهش کرد و سود خالص شرکت نیز چهار برابر شد و به رقم خیره‌کننده ۱۱۲ میلیارد دلار رسید. چالش‌های پیش‌روی ترنوس؛ عبور از سایه آیفون جان ترنوس در حالی هدایت اپل را بر عهده می‌گیرد که منتقدان و تحلیل‌گران بازار، نسبت به آینده نوآوری در این شرکت هشدار می‌دهند. دورانِ مدیریتِ کوک، اگرچه با موفقیت‌های مالی خیره‌کننده‌ای همراه بود، اما با ناکامی‌هایی نیز گره خورد؛ از پروژه یک‌دهه‌ای خودروی برقی که در سال ۲۰۲۴ بی‌سرانجام رها شد تا شکستِ تجاری هدستِ ۳۵۰۰ دلاری «ویژن پرو» و تأخیرهای مشهود در بازطراحیِ دستیار صوتی «سیری». کارشناسان بازار معتقدند بزرگترین آزمونِ ترنوس، فراتر از تولید محصولات جدید، اثباتِ این نکته است که هوش مصنوعی در اکوسیستم اپل، چیزی فراتر از یک اپلیکیشن ساده خواهد بود. برایان مالبری، استراتژیست ارشد بازار در موسسه «زکز»، می‌گوید: «چالشِ اصلی برای ترنوس، نشان دادن این واقعیت است که اپل می‌تواند در عصرِ هوش مصنوعی، نقشی فراتر از یک ابزارِ همراه ایفا کند.» تنش‌های ژئوپلیتیک و خروج از چین علاوه بر رقابت تکنولوژیک، ترنوس با بحرانی پیچیده در زنجیره تأمین مواجه است. خروج از وابستگیِ مطلق به چین و انتقالِ خطوط تولید به هند و ویتنام، بدون آنکه حاشیه سود شرکت را تحت تأثیر قرار دهد، یک مأموریتِ دشوار است. اگرچه این روندِ انتقال آغاز شده است، اما فشارهای سیاسی و تعرفه‌های سنگین میان واشنگتن و پکن، همچنان این مسیر را پرمخاطره نگاه می‌دارد. آرایش جدید در رهبری اپل طبق اسناد منتشر شده، تیم کوک از ۲۶ سپتامبر به عنوان رئیس اجرایی هیئت‌مدیره فعالیت خواهد کرد و بر روابط با سیاست‌گذاران متمرکز خواهد بود. در سوی دیگر، جان ترنوس با بسته جبرانی شامل حقوق پایه ۳ میلیون دلار و پاداش‌های سهامی که از سال ۲۰۲۷ به ارزش هدف‌گذاری شده ۵۵ میلیون دلار می‌رسد، سکان‌دار جدیدِ این غول فناوری خواهد بود. این انتقال قدرت، نه فقط جابه‌جایی در سطوح ارشد اپل، بلکه نمادی از تغییرِ استراتژیک این شرکت برای بقا در جهانی است که دیگر آیفون به تنهایی نمی‌تواند ضامنِ بی‌چون‌وچرایِ برتریِ آن باشد.

ادامه مطلب »

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرين اخبار

دادستانی علیه عباس عبدی و زیباکلام اعلام جرم کرد

دادستانی تهران هفته گذشته علیه عباس عبدی و صادق زیبا کلام و دو رسانه منتشر کننده اظهارات ان‌ها اعلام جرم کرده است در همین رابطه این افراد و رسانه‌ها به دادسرا احضار شده‌اند.

دادستانی علیه عباس عبدی و زیباکلام اعلام جرم کرد دادستانی تهران هفته گذشته علیه عباس عبدی و صادق زیبا کلام و دو رسانه منتشر کننده اظهارات ان‌ها اعلام جرم کرده است در همین رابطه این افراد و رسانه‌ها به دادسرا احضار شده‌اند. به گزارش خبرگزاری فارس به نقل از میزان، هفته گذشته؛ در پی انتشار یادداشتی از سوی عباس عبدی در روزنامه اعتماد و مصاحبه صادق زیبا کلام با خبرگزاری آنا، دادستانی تهران علیه هر دو نفر و رسانه‌های منتشر کننده این اظهارات اعلام جرم کرد تا پرونده آنها مورد رسیدگی قرار بگیرد.

ثمره درایت رهبر شهید انقلاب در برابر ابرقدرت‌ها

مشاور و دستیار مقام معظم رهبری در جلسه مشترک با جمعی از همیاران جوان مدیران، با بیان اینکه یکی از وجوه کمتر گفته شده از ابعاد ممتاز رهبریِ رهبر شهید انقلاب، درایت ایشان در مساله حکمرانی است، گفت: تثبیت ساختار کشور در جنگ اخیر و به فلاکت افتادن ابرقدرت‌های عصر حاضر مقابل ایران عزیز، ثمره سال‌ها رهبری خردمندانه ایشان است. دکتر محمد مخبر در این نشست با تاکید بر این اصل که نخبگان نباید صرفاً به فکر کارمند شدن باشند، گفت: ظرفیت جوان نخبه مانند بذر پربرکت گندم است؛ نخبه ما وقتی در دستگاه دولتی یا حاکمیتی مشغول به فعالیت می‌شود مانند خوشه‌های گندم که در مزارع کشاورزی رشد و نمو دارد، باید در آن دستگاه یا نهاد رشد کند تا زمینه ارتقای بیشتر محل کار خود را فراهم کرده باشد و در صورت لزوم حتی به فکر شغل دولتی نباشد و به سمت کارآفرینی و مشاوره به مدیران حرکت کند. وی افزود: اگر جوان نخبه هنگامی که وارد دستگاهی می‌شود دنبال نقاط تحول آفرین باشد، این مساله حتماً مورد توجه مدیران آن دستگاه دولتی یا حاکمیتی قرار گرفته و این مدیران نیز از چنین ظرفیتی برای حل مسائل و مشکلات زیر مجموعه خود و ارتقای بهره‌وری آن استفاده خواهند کرد. دکتر مخبر با اشاره به اینکه فعالیت نخبگانِ کشور در حوزه مدیریت منابع انسانی در کنار یکدیگر می‌تواند ثمر بخش باشد، اظهار داشت: محصول تجمیع این منابع انسانی، رقم زدن سه مولفه اساسی قدرت تشخیص، قدرت تحلیل و قدرت حل مساله بوده که برای تصدی مسئولیت‌های مهم و حل مسائل در کشور ضروری است. وی افزود: هر سازمانی که می‌خواهد ارتقا پیدا کند، باید نیروی انسانی خود را ارتقا دهد؛ در واقع سرمایه‌گذاری مستمر بر روی منابع انسانی، سنگ‌بنای اصلی برای دستیابی به تعالی و پایداری در تمامی عرصه‌هاست.