تولید سپهر–جفیر به ۱۱۰ هزار بشکه در روز می‌رسد

مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت از هدف‌گذاری برای افزایش تولید میدان نفتی سپهر–جفیر به ۱۱۰ هزار بشکه در روز تا پایان امسال خبر داد و گفت: با حفاری و تکمیل ۹ حلقه چاه جدید، برنامه توسعه این میدان مطابق برنامه پیش می‌رود.

نصرالله زارعی درباره مهم‌ترین برنامه‌های توسعه میدان سپهر–جفیر به خبرنگار شانا گفت: براساس برنامه‌ریزی انجام‌شده، تا پایان امسال ۹ حلقه چاه جدید حفاری و تکمیل می‌شود تا تولید این میدان به ۱۱۰ هزار بشکه در روز برسد. همچنین از سال ۱۴۰۶ نیز مرحله نگهداشت تولید براساس برنامه توسعه و تولید (DPOP) آغاز و میدان وارد مرحله نگهداشت تولید می‌شود.

وی با بیان اینکه دانش مهندسی توسعه این میدان در داخل کشور وجود دارد، افزود: بخش عمده تجهیزات سطحی مورد نیاز ازجمله پمپ‌ها، میکسرها و منیفولدها در داخل کشور تأمین می‌شود، اما برخی تجهیزات تخصصی درون‌چاهی ازجمله Frac Sleeve ،Openhole Packer و رشته‌های تکمیل فشار بالا هنوز به‌طور کامل در داخل کشور تولید نمی‌شوند یا در ابتدای مسیر بومی‌سازی قرار دارند.

مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت درباره عمر باقی‌مانده مخازن این میدان نیز گفت: قرارداد توسعه سپهر–جفیر ۲۰ ساله و شامل توسعه مخازن ایلام و فهلیان است. با توجه به حجم نفت درجای مخزن فهلیان و سبک‌تربودن نفت آن، انتظار می‌رود طی این دوره بخش قابل توجهی از این مخزن تخلیه شود، اما با اجرای حفاری چاه‌های افقی، شکافت هیدرولیکی و استفاده از پمپ‌های درون‌چاهی، عمر تولیدی مخزن ایلام به دلیل حجم بالای نفت درجای آن و سرعت پایین‌تر تخلیه، به‌مراتب بیشتر از مخزن فهلیان خواهد بود.

زارعی با اشاره به تداوم فعالیت‌های توسعه‌ای میدان در جریان جنگ ۱۲روزه تشریح کرد: در این مدت، عملیات توسعه و تولید بدون توقف ادامه یافت و ۵ حلقه چاه از مخزن فهلیان و یک حلقه چاه از مخزن ایلام وارد چرخه تولید شد. از میان چاه‌های فهلیان، ۳ حلقه در مرحله نخست با استفاده از تسهیلات موقت سرچاهی به تولید رسیدند که هنگام ثبت رکورد تولید، یکی از آن‌ها به تأسیسات دائم متصل شده بود و ۲ حلقه دیگر با ظرفیت حدود ۱۱ هزار بشکه در روز همچنان با استفاده از تسهیلات موقت سرچاهی در چرخه تولید قرار داشتند.

وی مهم‌ترین چالش‌های عملیاتی این میدان در دوره جنگ ۱۲روزه را حفظ ایمنی کارکنان، تداوم تولید در شرایط تهدید امنیتی، حفاظت از تأسیسات، محدودیت در تأمین تجهیزات و قطعات یدکی و اختلال در زنجیره تأمین و حمل‌ونقل دانست و گفت: این چالش‌ها با اجرای برنامه‌های مدیریت بحران، استفاده از توان داخلی برای تأمین تجهیزات، ایجاد ذخایر راهبردی قطعات و هماهنگی مستمر میان واحدهای عملیاتی و واحد HSE مدیریت شد و تولید میدان و عملیات حفاری چاه‌های جدید با کمترین وقفه ادامه یافت.

مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت با اشاره به افزایش تولید میدان سپهر–جفیر از حدود ۵۷ هزار به بیش از ۷۷ هزار بشکه در روز، مهم‌ترین عوامل ثبت این رکورد را حفاری و تکمیل چاه‌های جدید، اجرای عملیات بهسازی و تعمیر چاه‌ها (Well Intervention)، بهینه‌سازی شرایط تولید از طریق مدیریت فشار و انتخاب چوک مناسب، مدیریت یکپارچه مخزن و پایش مستمر عملکرد چاه‌ها برای حفظ تولید و کاهش افت طبیعی مخزن برشمرد.

خبرهای پر بازدید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرين اخبار

دادستانی علیه عباس عبدی و زیباکلام اعلام جرم کرد

دادستانی تهران هفته گذشته علیه عباس عبدی و صادق زیبا کلام و دو رسانه منتشر کننده اظهارات ان‌ها اعلام جرم کرده است در همین رابطه این افراد و رسانه‌ها به دادسرا احضار شده‌اند.

دادستانی علیه عباس عبدی و زیباکلام اعلام جرم کرد دادستانی تهران هفته گذشته علیه عباس عبدی و صادق زیبا کلام و دو رسانه منتشر کننده اظهارات ان‌ها اعلام جرم کرده است در همین رابطه این افراد و رسانه‌ها به دادسرا احضار شده‌اند. به گزارش خبرگزاری فارس به نقل از میزان، هفته گذشته؛ در پی انتشار یادداشتی از سوی عباس عبدی در روزنامه اعتماد و مصاحبه صادق زیبا کلام با خبرگزاری آنا، دادستانی تهران علیه هر دو نفر و رسانه‌های منتشر کننده این اظهارات اعلام جرم کرد تا پرونده آنها مورد رسیدگی قرار بگیرد.

ثمره درایت رهبر شهید انقلاب در برابر ابرقدرت‌ها

مشاور و دستیار مقام معظم رهبری در جلسه مشترک با جمعی از همیاران جوان مدیران، با بیان اینکه یکی از وجوه کمتر گفته شده از ابعاد ممتاز رهبریِ رهبر شهید انقلاب، درایت ایشان در مساله حکمرانی است، گفت: تثبیت ساختار کشور در جنگ اخیر و به فلاکت افتادن ابرقدرت‌های عصر حاضر مقابل ایران عزیز، ثمره سال‌ها رهبری خردمندانه ایشان است. دکتر محمد مخبر در این نشست با تاکید بر این اصل که نخبگان نباید صرفاً به فکر کارمند شدن باشند، گفت: ظرفیت جوان نخبه مانند بذر پربرکت گندم است؛ نخبه ما وقتی در دستگاه دولتی یا حاکمیتی مشغول به فعالیت می‌شود مانند خوشه‌های گندم که در مزارع کشاورزی رشد و نمو دارد، باید در آن دستگاه یا نهاد رشد کند تا زمینه ارتقای بیشتر محل کار خود را فراهم کرده باشد و در صورت لزوم حتی به فکر شغل دولتی نباشد و به سمت کارآفرینی و مشاوره به مدیران حرکت کند. وی افزود: اگر جوان نخبه هنگامی که وارد دستگاهی می‌شود دنبال نقاط تحول آفرین باشد، این مساله حتماً مورد توجه مدیران آن دستگاه دولتی یا حاکمیتی قرار گرفته و این مدیران نیز از چنین ظرفیتی برای حل مسائل و مشکلات زیر مجموعه خود و ارتقای بهره‌وری آن استفاده خواهند کرد. دکتر مخبر با اشاره به اینکه فعالیت نخبگانِ کشور در حوزه مدیریت منابع انسانی در کنار یکدیگر می‌تواند ثمر بخش باشد، اظهار داشت: محصول تجمیع این منابع انسانی، رقم زدن سه مولفه اساسی قدرت تشخیص، قدرت تحلیل و قدرت حل مساله بوده که برای تصدی مسئولیت‌های مهم و حل مسائل در کشور ضروری است. وی افزود: هر سازمانی که می‌خواهد ارتقا پیدا کند، باید نیروی انسانی خود را ارتقا دهد؛ در واقع سرمایه‌گذاری مستمر بر روی منابع انسانی، سنگ‌بنای اصلی برای دستیابی به تعالی و پایداری در تمامی عرصه‌هاست.