مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران، مدیریت کارآمد سرمایه انسانی و استقرار مدیریت استعداد را از مهمترین محورهای سند راهبردی این شرکت دانست و تأکید کرد: توسعه سازمان بدون توسعه سرمایه انسانی ممکن نیست.
به گزارش خبرنگار شانا، محمدصادق عظیمیفر امروز (دوشنبه، ۲۲ تیر) در دوره جامع توانمندسازی روابط عمومیهای شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران، شرکتهای زیرمجموعه و پالایشی، با گرامیداشت یاد شهیدان جنگ تحمیلی سوم بهویژه رهبر شهید، تصریح کرد: حضور سخنگوی دولت در این نشست،حاکی از اهمیت جایگاه روابط عمومی است و نشان میدهد روابط عمومی که بخشی از بدنه مدیریت سازمانی و حکمرانی به شمار میرود و نقشی حاشیهای، فرعی و تشریفاتی ایفا نمیکند.
وی با اشاره به تدوین سند راهبردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران از ابتدای استقرار دولت چهاردهم افزود: این سند بهمنظور مشخصشدن جهتگیریها و اهداف سازمان بر مبنای روشهای متداول علمی با ۶ محور اصلی تدوین شد.
معاون وزیر نفت با بیان اینکه ارکان سازمان، جهتگیریها و اولویتبندی اقدامهای شرکت براساس این سند تعریف شده است، ادامه داد: برای هر محور، برنامه عملیاتی مشخصی تدوین شده و پیشرفت اجرای برنامهها بهصورت فصلی در هیئتمدیره شرکت ارزیابی و رصد میشود.
لزوم مدیریت کارآمد سرمایه انسانی
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران یکی از مهمترین محورهای این سند راهبردی را مدیریت کارآمد سرمایه انسانی و استقرار مدیریت استعداد دانست و گفت: تا زمانی که نگرش، رویکرد و توانمندی افراد حاضر در سازمان اصلاح و توسعه نیابد، سازمان نیز امکان توسعه نخواهد داشت.
عظیمیفر با اشاره به راهاندازی مرکز «شکوفایی و ارزیابی صنعت پالایش و پخش (منشا) بیان کرد: این مرکز براساس الگوهای معتبر جهانی طراحی و ایجاد شده و مأموریت آن انتخاب، جذب و تأمین نیروی انسانی ماهر و شایسته، ارزیابی و انتصاب مدیران، شناسایی نیازهای توسعهای مدیران و برگزاری دورههای آموزشی است.
وی ادامه داد: تاکنون حدود هزار نفر از مدیران این صنعت در مرکز منشا ارزیابی شدهاند و برای حدود ۱۰۰ نفر نیز دورههای توسعهای و آموزشی آغاز شده و در حال برگزاری است.
پالایش؛ از صنایع حیاتی کشور
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران با اشاره به جایگاه صنعت پالایش در کشور گفت: این صنعت یکی از صنایع حیاتی کشور است و زنجیره گستردهای از فعالیتها را در بر میگیرد. نزدیک به ۱۶۰ هزار نفر در این زنجیره مشغول فعالیتند و ۱۰ پالایشگاه اصلی، ۱۵ هزار کیلومتر خطوط انتقال نفت خام و فرآوردههای نفتی، ۷۸ انبار نفت و شبکه گسترده توزیع سوخت، زیرمجموعه این صنعت هستند.
عظیمیفر، تأمین سوخت، مدیریت مصرف، امنیت عرضه، رعایت الزامهای اچاسائی و ارتقای کیفیت خدماترسانی را از مهمترین مأموریتهای این صنعت برشمرد و تصریح کرد: هرگونه اختلال در این صنعت، بازتاب مستقیم در افکار عمومی دارد؛ کوچکترین اظهارنظر درباره بنزین در کوتاهترین زمان ممکن در سراسر کشور منتشر میشود و حتی ممکن است اظهارنظر فردی فرعی در نقطهای از کشور بهسرعت در سطح ملی بازتاب یابد.
وی یادآور شد: این حساسیت تنها مختص ایران نیست و در سراسر دنیا درباره موضوع بنزین وجود دارد. در بسیاری از جنگها و بحرانهای منطقهای نیز یکی از نخستین اهداف، زیرساختهای تولید، ذخیرهسازی و توزیع سوخت بوده است.
دشمن موفق به ایجاد اختلال در فرایند سوخترسانی نشد
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران با اشاره به اینکه دشمن در جنگ اخیر تلاش زیادی برای ایجاد اختلال در زیرساختهای سوخترسانی کشور انجام داد، تاکید کرد: اما در اجرای این هدف موفق نشد و جا دارد از همه همکاران صنعت پالایش و پخش که با تلاش شبانهروزی مانع ایجاد اختلال در خدمترسانی شدند، صمیمانه قدردانی کنم.
عظیمیفر با تأکید بر نقش روابط عمومی در چنین شرایطی گفت: در این فضا، روابط عمومی فقط کارکرد رسانهای ندارد، بلکه دارای کارکرد مدیریتی و راهبردی است و میتواند ارزشهایی همچون مشروعیت، اعتبار و اعتماد را برای سازمان به ارمغان آورد، بهشرط اینکه بتواند نقش خود را بهدرستی ایفا کند.
وی با اشاره به طراحی دورههای آموزشی مدیران روابط عمومی صنعت پالایش بیان کرد: این دورهها با محوریت مرکز منشا با وجود انباشت دانشی و تجربه ارزشمند مدیران روابط عمومی، بر پایه چند شایستگی اصلی طراحی شده تا فعالیت این حوزه حرفهایتر، دقیقتر و اثربخشتر شود.
به گفته مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران، نگاه راهبردی با هدف جهتگیریهای دقیق در سازمان، ایجاد زبان مشترک حرفهای، شناخت هویت سازمانی، روایتپردازی دادهمحور با بهرهگیری از علم داده، مدیریت رسانه و پیشبینی بحران، مهارت در استفاده از فناوریهای نو بهویژه ابزارهای هوش مصنوعی و همچنین سنجش اثربخشی فعالیتهای روابط عمومی از محورهای این دوره آموزشی است.
عظیمیفر تصریح کرد: امیدوارم این دوره آموزشی ۱۲روزه، همانند دورههایی که برای مدیران مالی، مدیران پروژه و سایر حوزههای تخصصی برنامهریزی شده است، بتواند صنعت پالایش را در مسیر ارتقای شاخصهای راهبردی و تحقق اهداف تعیینشده یاری کند.
در ادامه این نشست محمد عموزاد، رئیس آموزش شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی نیز با بیان اینکه پس از راهاندازی مرکز نمو، شکوفایی و ارزیابی مدیران این شرکت، نسلی نو از مدیران معرفی و شناسایی شدهاند، تصریح کرد: برگزاری دوره جامع توانمندسازی روابط عمومی نقش مهمی در مدیریت و راهبری تعاملات رسانهای در صنعت پالاش و پخش خواهد داشت.
شایان ذکر است «دوره جامع توانمندسازی روابط عمومی» در صنعت پالایش و پخش ویژه مدیران، رؤسا و کارشناسان روابط عمومیهای شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران و شرکتهای زیرمجموعه و پالایشی (دوشنبه، ۲۲ تیر) با حضور فاطمه مهاجرانی، سخنگوی دولت، محمدصادق عظیمیفر، مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران، و سامان قدوسی، مدیرکل روابط عمومی و سخنگوی وزارت نفت، در ساختمان اصلی شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران برگزار شد.
